苏联人生产钉子

苏联时期,政府鼓励生产单位提高产量,因此,工厂的管理者会因为产量大(而不是质量高)而获得政府的奖励。结果,这些管理者不仅忽略了产品质量,同时也忽略了顾客的需求。以拖拉机的生产为例,即使有大量的拖拉机闲置不用,企业还是会生产越来越多的拖拉机。那些生产钉子的工厂管理人员则减少规格大、重量沉的钉子的生产,扩大小规格、重量轻的钉子的生产,充分实现了产量的最大化。

工厂等级的评定标准是粗略的物理数额,而不是满足顾客(他们的顾客都来自本国)需求的能力。显而易见,这样做不会带来好的结果。举一个简单的例子,如果一家钉子厂的产出按数量计算,那么工厂就会生产大批大头针那么大的小钉子。如果按重量计算,那么工厂就会转而生产重钉子,降低生产数量。86

由此可见,事实上,苏联人没有也不可能满足居民的需求,于是他们只能依据粗略的配额来生产。根据这些粗略的配额来生产,比按照居民的实际需求来进行生产的效率要低得多。苏联人没有按照最重要的衡量标准来安排生产。他们没有弄清楚孰轻孰重。