公司的打印机

现在,让我们将目光投向一家成功的生物科技公司。之前公司未经规划购买了多台不同品牌、不同型号的打印机,因此,公司决定成立一个专门工作小组,以制定购买标准,限制购买数量。该工作小组由12人组成,几个月间,他们多次会面讨论,最终达成一致,制定出一套标准。

与此同时,该公司的一位管理人员对一笔大宗授权协议进行分析,要授权的产品每年投资额达1亿美元。经过几个小时的分析后,他将分析结果报告给公司高管委员会。委员会的成员们讨论了一会儿就达成了一致,同意对该产品进行授权。

比较而言,打印机专门工作小组花费的时间是高管委员会讨论授权所花费时间的十几倍。即使考虑到两组人员的时间成本差异(高管人员昂贵的时间成本和信息技术分析师相对廉价的时间成本),公司对分析打印机的投入还是要远远大于对授权分析的投入。根据这种投入水平,你自然会得出结论:有关打印机的决策对公司来讲更为重要。然而实际上,这个决策根本是无足轻重的。

对一个问题进行的分析和投入应当与该问题的重要性成正比。很显然,该公司没有学会百分之一法则。我们将在本书第12章中详细阐释这一法则。