第6章 非凡的测试

6.1 故事分享:从测试工程师成长为敏捷测试工程师

6.2 决策影响力

6.3 合理投入

6.4 “等待”和“浪费”

6.5 自动化敏捷测试

6.6 故事分享:Rational中国敏捷测试工程师的一天

6.7 选择自动化工具

6.8 案例分析:改进自动化工具

为什么敏捷开发或者管理模式要讲测试呢?其一,我从做测试起步,在测试一线工作,从技术骨干到资深人士,我对测试有很深的情结,一直希望能够指导新员工在测试职业路线上好好发展;其二,测试的价值不仅仅是通过尽早暴露产品缺陷以换取研发和运维成本的降低,更是产品质量、品牌形象的把关。据不完全统计,越是重视品牌形象、越是在风口浪尖的企业越倚重测试,而不过多考虑由此会增加成本,或测试投入没有带来期望回报;其三,敏捷方法比传统研发方法的开发周期更短,这使得任何拖延都会将测试推向两难的境地,如何有效测试、何时开始测试、如何面对不断累加的增量型产品的回归测试需求,是近些年来我们听到的国内软件企业的疾呼。所以,我们讲讲测试!