第2章 敏捷落地艰难

2.1 敏捷实践误区

2.2 理论的局限性

2.3 传统团队践行

2.4 敏捷实施法则13条

如果在IBM做个调查,几乎80%的敏捷研发人员,无论是做技术还是做管理,恐怕都会告诉你他们使用的是Scrum。而当你深入地了解他们的工作、流程、方法、交付结果时,却发现此Scrum非彼Scrum。

尽管大家对Scrum的理解不同,但我们必须承认,大多数IBM中国的研发项目敏捷转型确实是从Scrum开始普及的,从而衍生出IBM的核心敏捷(Core Agile)、规范性敏捷交付(Disciplined Agile Delivery,DAD)和可拓展敏捷模型(Agile Scale Model,ASM)等。

Scrum这种核心的敏捷方法对开发团队来说的确重要,就连RTC工具发布了大量的“开箱即用”的Scrum流程和模板。除了IBM,业内的同行也大量使用了各种核心的敏捷方法。