1.6 敏捷实施报告

从2008年Dr.Dobb的敏捷开发调查报告(见图1-8)可以看出,使用敏捷开发方法后,82%的团队的生产率得到提高。从生产钢笔的例子即可看出,敏捷开发团队单位时间生产出了比传统开发团队更大的价值,自然生产率更高。敏捷开发在激励团队、凝聚有效生产力、降低损耗、消除部门墙等方面都有很好的表现,也铸就了敏捷开发在生产率上的卓越性。质量源于客户体验,客户体验产品时满意度高则说明质量好,高质量的产品需要具备吸引眼球的界面、充分理解客户的简单化操作流程、可以定制的符合多种环境的配置需求,且处理速度能满足客户的最低容忍程度,而这些功能与非功能的需求在敏捷生产中通过和客户的不断交互逐步明确,目标也不断进行重新定位。市场就像一个游走的目标,敏捷方法就是跟踪目标的箭矢,即使目标在运动也能够击中靶心。

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图1-8 2008年Dr.Dobb全球敏捷实施报告

2013年VersionOne的年度敏捷调研报告(见图1-9)中,在问到敏捷项目失败的主要原因时,认为敏捷项目并没有失败的占18%。而认为敏捷项目失败的人中,由于企业文化与核心敏捷价值冲突导致失败的占12%,外部压力使得公司的理念和文化遵循瀑布进程的占11%,组织或沟通问题导致失败的占11%。

如图1-10所示,在此次调查中,当问起究竟是什么组织问题影响了敏捷项目的成败时,大多数人选择了“团队缺少凝聚力”(34%),或者“未能实行以团队目标为主的思想”(28%)。

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图1-9 2013 VersionOne 7th敏捷调查报告之敏捷项目失败的原因

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图1-10 影响敏捷项目成败的组织问题