第十二章 5%法则

相比以前,现在我们更需要经常审视和更新我们看待世界的思维方式。这一点非常重要,但大部分人却忽略了。为什么呢?除了大脑本身不善于应对变化外(现在你知道经常更新信息的重要性了吧),还有两个阻碍我们向前看的环境因素。第一个是快节奏、高要求的商业环境,这种环境更注重短期生产力,而不是长期计划和战略。我们花大量时间和精力处理每天的紧急状况,但这让大脑高度集中在执行上,几乎没有时间进行反思和评价。我们的短期目标和长期规划一致吗?我们现在所做的能够为我们的未来创造机会吗?我们制订的计划能否确保所有投入都能得到回报?在这种环境中,似乎很难有全面思考问题的机会。大多数公司抱着这样的态度:除非某项活动能收到立竿见影的效果,否则,所有与预测和创新有关的工作最好全都交给“专家们”来解决。

这种策略充满风险。一旦你放弃思考,你就是在拿自己的未来冒险。而实际上,你能够而且应该做得更好。

造成只关注眼前利益、没有长远观念的第二个因素是,大多数公司不知道如何在不牺牲生产效率的前提下,把两种思维方式结合起来。而5%法则能够把未来学家式的思考与标准组织体系结合起来,所需的时间、资源不超过公司所有的5%。

面对每天的高压环境,5%法则能够不断提高你的能力,让你能够像未来学家那样思考。它有助于实现短期计划和长期计划的融合,能够使你的生活更轻松,工作更出色、更有效率。

如何寻找新做法

怎样才能激发和拓展你的想象力?如何发挥想象力研究复杂问题,然后挖掘机会,找到新方法,应对前所未有的艰难挑战?

另外,有多少家公司愿意在整个商业过程中使用创新手段解决问题?又有多少家公司为创新下了定义,明确了创新目标,并且知道怎样通过创新获得回报?

我们生活的世界总是以最终结果论成败,一贯注重执行的过程和诸多待办事项。如果能够经常腾出一些时间,从清单上寻找一些新思维、新观点和新做法,结果会怎样?如果探索区是公司的一个有机组成部分,公司的每个计划或挑战在最开始的时候都被放在其中,在项目开始第一年就准备一间研修室、一面墙或一块黑板,结果会怎样?右脑活动能够拓展策略或项目的视野范围,你能够从这些活动和最后的灵感中得到什么好处?如果你每周被要求花两小时参加ZoD活动,而这些活动需要左脑的严谨和规律性,那又会怎样呢?

未来学家式的思维在倾向短期成果的环境中似乎难以奏效,而5%法则恰恰能解决这个问题:将5%的时间和精力用来思考和构想,用剩下的95%创造未来。

确保你的时间和精力都用在创造独特的、战略性的未来上,这个未来以最佳问题为导向,通过左脑——右脑——左脑的探索活动相衔接,以获得价值最大化方案为目标。下一章将详细介绍通用磨坊食品公司如何利用5%法则大获成功。