第7章 产品运营

第7章 产品运营

□ 第40件事 用户运营的5个关键环节

□ 第41件事 内容运营的5个关键环节

□ 第42件事 运营策略优化

□ 第43件事 幂律法则在产品运营中的应用

□ 第44件事 5步评估改版后的效果

□ 第45件事 评估推广渠道质量的3种方法

□ 第46件事 数字预测的2种方法

□ 第47件事 3步分析用户价值

□ 第48件事 2步分析内容价值

□ 第49件事 数据监控的4种方法

□ 第50件事 引爆流行的3个条件

不知不觉小O来公司已经5年有余了,已从一名产品菜鸟慢慢成长为能够独立负责一个小产品,开始带着产品助理、驱动研发、UED、运营等团队推进整个小产品的生命周期的产品经理了,这与老K师傅的用心栽培是分不开的。小O进步速度比同龄人快很多,这与小O的悟性和勤奋是分不开的。师傅领进门,修行在个人。小O能不能在产品圈混出一些名堂,这就要看小O自己的修行了。

不过小O最近也遇到了一些瓶颈和困惑,自己独立负责的小产品自从研发出来后,数据情况不是很乐观,好几次被高级产品经理点名批评,这让小O好不苦恼。恰好这段时间老K师傅去外地进修,好长一段时间已经没有见到师傅了,小O很怀恋老K师傅言传身教的日子。怀恋归怀念,小O也没闲着,买了好几本产品运营方面的书,埋头苦读,希望能解惑。还真别说,读书确实能起到一定的作用,但是产品运营毕竟是实战型的,小O还是想听听师傅的产品运营课。

小O终于等到了,老K师傅进修回来了。看到小O憔悴、着急、上火的样子,做师傅的也难免心疼。好吧,那就启动培训计划的第七剑吧,也就是最后一剑:产品运营。好的产品都是运营出来的,将产品做大做强是一门艺术。

第7章阐述的是“七剑”培训计划中的“青干剑”。青干奇钝无比,但可抵挡天下最锋利的武器,可克制游龙剑,是最高防守兵器,维系“七剑”的隐性核心。最好的防守就是最好的进攻。产品的成功离不开精细化的产品运营。