第4章 精益方法与产品开发

第4章 精益方法与产品开发

□ 第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准

□ 第24件事 精益创业要知道的3个方面

□ 第25件事 创建精益创业画布的9个格

□ 第26件事 精益创业的3个访谈

老K最近收到了一封兄弟事业部一个创新孵化中心总监彪哥发来的邮件,内容是邀请老K参加一个创新产品的讨论会。老K想到小O自入职以来接触的都是成熟型的产品,这是一次可以接触创新型产品的好机会,所以他打算带着小O一起参加创新孵化中心的讨论会。听到这个消息,小O自是狂喜,因为老K师傅是公司产品委员会的副主任,这次讨论肯定又有大量的“干货”分享。

老K也有产品孵化方面的经验,成功过,也失败过,在产品孵化的路上经常有着这样的感悟:花了很长时间研发出来的东西不是用户想要的;产品没人买单;很多设想没法检验,不知道是坚持还是转型;新产品乏人问津而草草收场;媒体追捧、备受瞩目的新创产品几个月后就会被人遗忘。创新型产品失败的概率如此之高,到底有没有什么方法能降低这个概率?答案就是精益(Lean)。精益代表了一种不断形成创新的新方法,源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。

借着这次讨论会的机会,也是时候开始培训计划的第四剑了。

第4章阐述的是“七剑”培训计划中的“天瀑剑”。天瀑:其形又细又长(Lean),能藏于竹竿之中,一旦出鞘寒光闪现,颤动如飞瀑流水,因而得名。高手用之,灵(Lean)如青竹,毒如赤练,七步断魂,生命不见。天瀑是一把双头剑,忽攻忽守,用剑者必须很专一。