第3章 产品战略与规划

第3章 产品战略与规划

□ 第11件事 产品战略规划十步法

□ 第12件事 战略规划常用的9种工具

□ 第13件事 用户和市场需求分析的方法

□ 第14件事 分析竞争对手的方法

□ 第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位

□ 第16件事 愿景和目标要接地气

□ 第17件事 成功要素分析

□ 第18件事 实现目标需要谋略和智慧

□ 第19件事 财务分析

□ 第20件事 风险分析

□ 第21件事 资源支持离不开RACI表

□ 第22件事 产品规划和运营规划

小O入职不久,老K师傅就给小O阐述了部门所负责产品的战略与规划,其目的很明显,主要是让新人了解要做一个什么样的产品,为什么要做这个产品,以及如何去做这个产品,思想上统一认识,有利于新人更好、更尽快融入团队并执行产品战略与规划。

小O看完老K师傅关于产品战略与规划的PPT文档,思维缜密,逻辑严谨,数据充分,很有说服力,就缠着老K给他培训一下如何做产品战略规划。老K刚开始没有答应小O,因为没有一定的产品实践经验的积累,恐怕难以深刻理解产品的战略与规划。等小O积累了一定的实战经验,产品专业知识和技能有了一定的提升之后,才打算将战略与规划的方法论与技巧传给小O。转眼间3年过去了,老K觉得也是时候开始培训计划的第三剑了。

本章就来阐述“七剑”培训计划中的“游龙剑”。游龙:无坚不摧,一剑既出,众剑称臣,是攻击最高的武器,天下最锋利的宝剑,具有锋芒毕露的领袖作风,是“七剑”中代表“进攻”的宝剑。

战略与规划的本质是选择,选择做什么,选择不做什么。可以选择进攻,也可以选择防守,当然,最好的防守其实就是强有力的进攻。战略等同于方向,方向错了,再怎么努力也是白搭,由此足可见战略与规划的重要性。选择比努力更加重要。本章所阐述的战略与规划适用于已知的未来,包括比较成熟的产品和全新启动的产品或项目,不太适用于未知的未来,包括初创公司以及产品或项目的孵化,因为为初创公司及产品孵化做文字规划的说法就是鬼话。