第十章 体验合弄制

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合弄制所带来的巨大文化转变是有代价的。对那些愿意把权力交给领导,愿意让领导来指引他们,并为他们的决定负责任的人来说,合弄制意味着不再回避,甘愿接受权力,并承担随之而来的责任 —— 从某种意义上来说,会变得更加没有掩饰和遮蔽,更加容易受到批判,而且即使他们的角色只是整个公司中的一小部分,也要发挥“领导”作用。而对那些像我一样喜欢做一名掌控型或看管型领导的人而言,合弄制意味着放弃那样的自我形象,以及那种形象所赋予我们的自尊 —— 更不用说要放弃控制一切的欲望了。另一方 面,你会强烈地感受到自己能够自由地创造了,还开始发现自己能够完成自己的事,而不再不断地设法去照顾其他每一个人了。

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刚开始接触不熟悉的权力时,你可能会感到无所适从。有了合弄制,在你角色的权力范围内做决定,不必寻求一致意见或得到批准。但是有些人很难打破这个习惯,他们担心做决定时不征求每一个人的意见会得罪同事,或者让同事不开心。

大多数人都不习惯拥有权力,不懂得他们是可以放轻松的,要知道如果因此产生了任何张力,管理程序赋予每个人处理这些张力的机会。

如果人们不再因为没有寻求共识而感到不安,或者不再因为做了某些决定或破坏了组织的舒适现状而道歉,那便是一个好迹象 —— 这表明他们之间已经开始建立一种新关系,开始进入自己的角色了。

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运行合弄制的组织创造了一种可能性,让为其工作的人们能拥有一种非常不同的经历 —— 在这里,权力是分散的,我们所有人共同成长;在这里,我们的自主权得到尊重,也没有让人仰望的最高权威人物;在这里,就只有我们,每一个人主导着系统中我们所承担的那部分,并尽可能地互相支持。在各类领导和权威人物要求我们信任他们,允许他们在我们的生活以及其他方面行使权力时,我希望那样的经历能够有助于引发更深层次的问题,或许还可以引发一些质疑。