第14章 数据分析师对业务团队数据分析能力的培养

是故学然后知不足,教然后知困。

知不足然后能自反也,知困然后能自强也。故曰教学相长也。

——《礼记·学记》

14.1 培养业务团队数据分析意识与能力的重要性

14.2 数据分析师在业务团队数据分析意识能力培养中的作用

14.3 数据分析师如何培养业务团队的数据分析意识和能力

14.4 数据分析师培养业务团队数据分析意识能力的案例分享

本书第4章详细讲解了数据化运营是跨专业跨团队的协调与合作。现代企业的数据化运营实践绝不只是数据分析部门和数据分析师的事情,只有企业全员都具有数据分析意识和数据分析的自觉性和主动性,才可以最有效地提升企业整体的数据化运营效果。而对于企业非数据相关的广大业务部门来说,如何有效培养、提升每位员工的数据分析意识和能力呢?这就离不开数据分析师的参与、推进和言传身教了。在提倡数据化运营的现代企业中,一名合格的数据分析师不能仅仅关注自身的能力培养和进步,而必须把自己同企业全员的数据分析意识和能力的培养紧紧捆绑在一起,这是现代数据化运营企业对数据分析师的要求,也是数据化运营的本质对数据分析师的呼唤,呼唤数据分析师拿出更多的布道热情,致力于业务团队的数据分析意识和能力的培养。

本章将围绕数据分析师如何致力于企业业务团队数据分析意识和能力的培养,进行深入的分析、梳理和探讨,并在本章的最后以一个真实的案例说明作为一名数据分析师应该如何真正融入业务实践,跟业务团队一起有意识、有目标、有效果地逐渐提升业务团队的数据分析意识和能力。