结束语:在试错中前行

万科的事业合伙人是一场理想主义者的冒险。

尽管合伙人机制已经非常普遍,但对万科而言,要在股份有限公司性质、重资产、2000亿元规模的背景下实行类合伙人机制,难度可想而知。

这项被称为万科10年来最重大的变革收获的并非全是喝彩,也面临着来自内部和外部的诸多质疑。万科将互联网思维中的“快速迭代”运用得炉火纯青。为了更好地推进事业合伙人机制,万科成立了“试错工作小组”,成员包括总裁郁亮,执行副总裁王文金、张旭、陈玮,在总部办公的高管以及各专业部门人士。

万科坚信,可验证、可复制的制度创新,肯定源自一线试错。事业合伙人机制不是已经定型的完成时,而是刚刚开始的将来时。这个探索过程的关键,不是几个核心成员闭门造车的纸上设计,而是全体万科人在实践中的不断尝试和迭代更新。