第5章 海尔:企业平台化,员工创客化

除了激励机制的重新设计之外,要从根本上解决组织动力、人员活力的问题,还要回到组织设计中。毋庸置疑,在划小经营单位、激发一线活力方面,京瓷的阿米巴经营和海尔的人单合一模式是我们学习的标杆。

京瓷的阿米巴经营和海尔的人单合一模式有相似之处,同时也有很多不同。相似之处包括上面说的激发一线活力、重视管理会计等,而不同之处,则在于京瓷更多依赖内部核算和企业文化的力量,海尔则走得更远,力图建立符合互联网时代的组织。从自主经营体到小微,海尔把组织打碎的表面背后,是知识社会和互联网时代,组织与员工的关系的颠覆。