第4章 华为:劳动、知识和资本共创价值

华为秉持着一个简单的逻辑:价值分配是管理的核心。尽管今天华为依然将员工定义为“劳动者”,但早在20年前,华为就提出知识资本化,并且将知识、劳动力、资本和企业家作为公司创造价值的四大要素。正如任正非所说,当初只是抱着与员工分担责任、分享利益的朴素目的,却没有想到当初无心插的花,成就了华为今天的大事业。

在本章当中,我们对华为的利益分享机制进行了重点介绍,并划分为若干阶段。在随后的段落中我们可以看到,华为的利益分享机制一直在根据外部环境和公司发展阶段的变化而变化,但每次的改变,都围绕着知识资本的价值分配这一主轴。而且随着“以奋斗者为本”文化的建立,利益分享机制的调整一直在导向冲锋和奋斗。2010年,华为内部正式进行了人力资源管理纲要价值模块的讨论,核心就是“对华为公司价值创造与价值分配的理解”。